各大行业竞争越来越激烈，有着适者生存的法则，“并购”一词在五金行业并不陌生，
并购风誓有越刮越大之势。并购与五金巨头史丹利的发展相辅相成。纵观史丹利的发展史，其实也是一部并购史。
在史丹利的发展史上，从1843年弗雷德里克史丹利创建了史丹利门闩制造厂开始，史丹利就从未有停止过收购的步伐。
据资料显示，1869史丹利公司收购了约翰霍金公司开始生产五金配件。
1904史丹利测量尺与水平仪生产厂收购了赫利与伍德工具公司。1910史丹利测量尺与水平仪生产厂收购了弗雷企业。1980史丹利收购了MAC工具企业。1986史丹利从Taxtron公司收购了紧固类工具品牌Bostitch。2002年史丹利收购了Best,Blick,FriscoBay,Sielox和HSM等众多行业内顶尖品牌,强势进入安防领域。2010年史丹利并购美国著名工具、五金制造商百得。
从史丹利的收购史来看，它的收购又有2个特征。其一是，收购历史渊源流长，从1869年开始到2010年，整整100多年的历史中，时间跨度大，史丹利从未停止过收购步伐，誓有将收购进行到底的决心和勇气。其二，史丹利收购具有多元化特征。与许多只专注于统一领域的厂家不同的是，史丹利收购朝着多元化方向发展。不仅收购工具厂家，还收购紧固件类产品，同时也收购电动工具厂家。其收购的多元化令人咋舌。
疯狂的收购让史丹利尝到甜头。首先，通过多年的收购，史丹利规模得到扩大，打响了品牌效应。能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。其次，并且还能取得充足的廉价劳动力和原材料，增强企业的竞争力。此外，通过收购，使史丹利跨入新的行业，实行多元化战略，分散投资风险。这或许是史丹利能够发展如今全球五金巨头的原因之一。
